Ścieżka do tworzenia wartości: Menedżer

znany też jako Zarządzający, Dyrektor, Lider, Kierownik

Menedżer to osoba, której największą pasją jest zarządzanie funkcjonalnym zespołem i prowadzenie go w kierunku wyznaczonych celów. Menedżerowie czują się najszczęśliwsi, gdy potrafią zorganizować grupę ludzi i poprowadzić zespół do sukcesu w przyjaznej, opartej na współpracy atmosferze. Menedżerowie są dobrzy w znajdowaniu synergii między ludźmi i umieszczaniu członków zespołu we właściwych rolach. Menedżerowie dostrzegają również wyjątkowe cechy członków zespołu i indywidualnie podchodzą do motywowania każdego z nich.

Jest wiele typów menedżerów. Jeśli jesteś „osobą do ludzi”, możesz być materiałem na Lidera Zespołu, czyli Kierownika. Liderzy Zespołów kierują komórkami organizacyjnymi w firmach i instytucjach. Muszą koordynować członków swojego zespołu, aby osiągnąć cele określone przez organizację.

Liderzy Zespołów upewniają się, że członkowie zespołu komunikują się płynnie i robią postępy zgodnie z oczekiwaniami. Często znają oni potrzeby i motywacje członków swojego zespołu lepiej niż oni sami. Dostrzegają i stymulują więc ich talenty i potencjał oraz upewniają się, że członkowie zespołu rozwijają się najlepiej jak potrafią i że robią postępy w swojej karierze.

Jeśli raczej niż ludźmi, interesujesz się logistyką i koordynacją projektów, możesz rozważyć pracę jako Menedżer Projektu. Krótko mówiąc, Menedżer Projektu ma koordynować konkretny projekt, od fazy koncepcyjnej do pomyślnego dostarczenia wyników.

W przeciwieństwie do Team Lidera, Menedżer Projektu nie jest przełożonym młodszych pracowników, ale jest przydzielany do konkretnych zadań. Od kierowników projektów korporacyjnych zwykle oczekuje się, że nie będą wykonywać projektów per se, ale raczej podzielą pracę pomiędzy członków zespołu i narzucą właściwe tempo, aby wdrożyć projekt na czas.

Przeciwnie, jeśli jesteś bardziej „osobą liczb” i interesujesz się marketingiem — a konkretnie interesujesz się technologią, produkcją i sprzedażą — możesz być odpowiednim kandydatem na Menedżera Produktu (zwanego też Menedżerem Wyrobu). Menedżerowie Produktu mają całkowitą kontrolę nad produktem. Jako Menedżer Produktu musisz upewnić się, że produkt końcowy ma dobrą jakość, rozsądne koszty produkcji i dobre dopasowanie do rynku.

Menedżer Produktu musi zadbać z jednej strony o kontrolę jakości w procesie budowy prototypu, a z drugiej o stronę marketingową. Marketing polega na ustaleniu właściwej ceny produktu, szkoleniu zespołu sprzedażowego, przygotowaniu i zarządzaniu kampanią marketingową itp.

Menedżer Produktu to zazwyczaj stanowisko indywidualne. Jednak w niektórych przypadkach wielu Menedżerów Produktu pracuje razem jako członkowie zespołu zarządzającego produktem. Menedżerowie Produktu muszą posiadać dogłębną wiedzę na temat produktu i rozumieć każdy etap procesu produkcyjnego. Ponieważ praca ta wymaga inteligencji biznesowej na wysokim poziomie, wymaga też dużego doświadczenia oraz dogłębnego zrozumienia sektora rynku, w którym działa firma.

Termin „Menedżer Produktu” jest czasami używany zamiennie z “Właściciel Produktu”, chociaż teoretycznie powinny to być dwie różne funkcje. Mianowicie Właściciele Produktu mają koordynować rozwój jednego konkretnego elementu lub podzespołu produktu, natomiast Menedżerowie Produktu odpowiadają za cały produkt i powinni nadzorować zespół Właścicieli Produktu. W związku z tym Menedżer Produktu jest zwykle wyżej w strukturze organizacyjnej niż Właściciel Produktu.

MOCNE STRONY W MIEJSCU PRACY

Menedżerowie Są Wydajni I Uczą Się Jak Skupiać Się Na Priorytetach

Zarządzanie to szkoła życia. Każda decyzja ma swoje konsekwencje – a jako kierownik jesteś odpowiedzialny za powodzenie całego projektu. Masz wiele celów w projekcie, a mało czasu i niewiele par rąk do pracy! Dlatego pracując jako menedżer, w naturalny sposób nauczysz się ustalać priorytety, oraz jak wybaczać sobie drobne błędy i niedoskonałości.

Menedżerowie również wcześnie uczą się, że dzień ma tylko 24 godziny — jako menedżer musisz wybrać, na co poświęcasz swój czas. Konieczność gospodarowania czasem pomaga również menedżerom w zarządzaniu gospodarstwem domowym i relacjami z rodziną.

Ze względu na swoją samodyscyplinę mają również tendencję do umiejętnego zarządzania innymi aspektami swojego życia, w tym finansami i czasem wolnym. Dlatego menedżerowie często stają się w tym procesie wysoce funkcjonalnymi osobami.

Elastyczna Komunikacja I Dobre Zrozumienie Ludzi

Jako menedżer uczysz się, że niezależnie od tego, co mówisz, Twoje słowa zawsze będą miały realne konsekwencje. Z tego powodu dobrzy menedżerowie zawsze chwalą pracę członków swojego zespołu publicznie, a krytykują ją jedynie w cztery oczy.

Uczą się również krytykować w pozytywny sposób, aby pracownik czuł się zmotywowany do poprawy, a nie zganiony. Ponadto dostosowują swój ton do sytuacji. Są elastyczni w komunikacji — wiedzą, kiedy być dyplomat(k)ą, a kiedy powiedzieć dokładnie to, co się myśli, aby osiągnąć pożądane rezultaty.

Jako menedżer uczysz się również, że każda osoba ma swój preferowany styl pracy i jest motywowana przez jakiś zestaw bodźców — może nawet nie wiedzieć, co ją motywuje! Dobrzy menedżerowie znają członków swojego zespołu lepiej niż oni sami.

Dobre Opanowanie Stresujących Wydarzeń

Większość ludzi zastyga w bezruchu w nieprzewidzianych, stresujących sytuacjach. Jednak w takich przypadkach, menedżerowie dostają zastrzyk adrenaliny i szybko reagują. Dobrzy menedżerowie czują się jak kapitanowie. Najpierw myślą o dobrym samopoczuciu członków swojego zespołu, uspokajają atmosferę, a następnie rozdzielają zadania lub inicjują sesję burzy mózgów, aby znaleźć realne rozwiązania problemów.

W obu przypadkach mogą zachować swoją postawę i zachować emocje dla siebie. W końcu stresowanie członków zespołu tylko pogorszyłoby sytuację. Dobrzy menedżerowie potrafią zachować pokerową twarz tak dobrze, że nikt inny nie wie, jak zła jest obecna sytuacja.

Oczywiście nie oznacza to, że pokerowa twarz jest zawsze najlepszym rozwiązaniem. Dziś pojawiają się nowe trendy w zarządzaniu. W świecie po covidowym kryzysie preferuje się, aby menedżerowie byli empatyczni i dzielili się emocjami, a nawet porażkami z członkami swojego zespołu. Mimo to, odporność na stres jest ważnym aspektem pracy menedżera na każdym poziomie.

Wiele Możliwości Na Rynku Pracy

W większości branż menedżerowie mają wiele możliwości. Mogą ubiegać się o wszystkie otwarte stanowiska kierownicze w firmie oraz o pracę w innych firmach z tego samego sektora. Jeśli jesteś doświadczonym menedżerem z dobrze rozwiniętym profilem na LinkedIn, nie musisz już nawet aktywnie aplikować — wyspecjalizowane agencje zorientowane na zatrudnianie menedżerów najprawdopodobniej same Cię znajdą.

Dobre Świadczenia I Aprobata Społeczna

Struktura zarządzania jest kręgosłupem każdej firmy. Dlatego kompetentni menedżerowie są cenieni jako pracownicy. W zasadzie, w kapitalistycznym świecie wynagrodzenie za Twoją pracę powinno być proporcjonalne do wpływu, jaki Twoja praca ma na ogólne przychody firmy — a wpływ menedżerów jest spory. Oczywiście, duża część satysfakcji z pracy pochodzi z niematerialnych aspektów pracy. Jednak naturalnie czujesz się bardziej doceniany i ceniony jako pracownik, gdy co miesiąc widzisz wpływającą na swoje konto hojną kwotę.

Na stanowiskach kierowniczych otrzymujesz również wiele niematerialnych korzyści, takich jak np. osobista satysfakcja, gdy inni ludzie okazują Ci szacunek i cenią Twoją opinię. Bądźmy szczerzy: większość ludzi lubi poczucie, że wie, co się dzieje i wie, że jest szefem. Po prostu miło jest, gdy ludzie życzliwie Cię witają, składają Ci raporty i wykonują zadania, które im zleciłeś/aś. To sprawia, że czujesz się ważny/a. Twój status menedżera pozwala ci doświadczać tego uczucia każdego dnia.

Jako Menedżer Możesz Zostać Liderem

Bez względu na to, którą ścieżkę kariery w zarządzaniu wybierzesz, masz przed sobą długą drogę. Zaczynasz od samego dołu: od rozwiązywania drobnych problemów dla firmy. Po drodze dostajesz coraz więcej obowiązków, budując kredyt zaufania. Otrzymujesz coraz więcej kluczowych projektów, a Twoje zespoły stają się coraz większe.

Jeśli wybierzesz ścieżkę Lidera Zespołu lub Dyrektora, to na zaawansowanych etapach kariery możesz również wspiąć się na najwyższy poziom zarządzania w firmie. W tym momencie nie tylko realizujesz projekty, które zlecają Ci przełożeni, ale także wyznaczasz nowe kierunki dla firmy i tworzysz projekty dla menedżerów stojących niżej w hierarchii. Innymi słowy, oczekuje się, że będziesz (współ)kierować firmą. Dla menedżerów z naturalnymi umiejętnościami przywódczymi ten scenariusz to raj!

SŁABE STRONY W MIEJSCU PRACY / PUŁAPKI KARIERY

Wymagający Wobec Innych

Menedżerowie są z natury dobrze zorganizowani i zdyscyplinowani. Samodyscyplina przychodzi im tak naturalnie, że często oczekują tego samego od innych — w tym członków swojego zespołu. Wielu menedżerów musi nauczyć się, że pracownicy pracują najlepiej, gdy mają indywidualne podejście i kiedy styl zarządzania jest dostosowany do każdego zespołu. Wielu menedżerom zajmuje wiele lat, aby nauczyć się radzić sobie z ludźmi o różnych stylach pracy i różnym stopniu samodyscypliny.

Musisz Być Odpowiedzialny/a

Cóż, kierownik to odpowiedzialne stanowisko. Jako kierownik projektu ponosisz odpowiedzialność za wyniki projektu. Wiele rzeczy może się nie udać — na przykład, niesubordynowani członkowie zespołu, konflikty wewnętrzne, błędne założenia stojące za projektem i nierealistyczne cele, opóźnienia spowodowane przez inne zespoły, ludzki błąd itp.

Cokolwiek się wydarzy, musisz wyjaśnić, dlaczego Twój zespół nie osiągnął zamierzonych celów. I będziesz musiał(a) być dyplomat(k)ą, aby nie sprawiać wrażenia, że obwiniasz innych za własne błędy lub brak kompetencji.

Jednym ze sposobów złagodzenia tego ryzyka jest podejmowanie wielu projektów z wieloma zespołami naraz. W ten sposób, nawet jeśli pojedynczy projekt się nie powiedzie, ze statystyk wynika, że przeciętnie odnosisz sukcesy jako menedżer. To właśnie robi większość menedżerów na wczesnym etapie kariery.

Mając to na uwadze, większość menedżerów to także pracownicy. W związku z tym menedżerowie są chronieni, ale lokalne przepisy prawa pracy podlegają zasadom ustanowionym przez ich pracodawców. Jako menedżer nie będziesz odpowiadać za straty rynkowe swojej firmy i nie możesz być obwinianym za niepowodzenie rynkowe jakiegokolwiek większego przedsięwzięcia firmy. Zostaniesz oceniony tylko za podjęcie działań, które leżą w Twoich kompetencjach.

Po kilku latach spędzonych za biurkiem, dojrzejesz jako menedżer. Mianowicie, będziesz mieć wystarczająco dużo praktycznego doświadczenia w planowaniu i realizacji projektów, aby przewidzieć, co jest konieczne do wykonania zadań na czas. Rozwiniesz swój indywidualny styl zarządzania i dowiesz się wszystkiego o radzeniu sobie z różnymi osobowościami i koordynowaniu członków zespołu o różnych stylach pracy.

W tym momencie nie będziesz już doświadczał tak dużo stresu związanego z pracą co na początku. Twoje życie nadal będzie szybkie, ale niekoniecznie stresujące. Większość doświadczonych menedżerów określa siebie jako “zajęty, ale szczęśliwy”.

Długi Rozbieg

Aby dostać stanowisko kierownicze, często trzeba najpierw odbyć wieloletnią praktykę lub pracować jako specjalista w zespole. Jest to powszechna praktyka np. w renomowanych korporacjach z branży IT, w konsultingu czy w środowisku akademickim. To wąskie gardło dla wielu utalentowanych, urodzonych menedżerów. W rezultacie mogą oni zbyt wcześnie zejść ze ścieżki kariery – zanim kiedykolwiek dostaną szansę, by się wykazać.

Dlatego jeśli wiesz, że zarządzanie zespołami to Twoja wymarzona ścieżka kariery, być może będziesz musiał(a) najpierw poświęcić kilka miesięcy lub nawet kilka lat na torowanie sobie drogi do stanowiska menedżerskiego.

Co więcej, nawet po zdobyciu pierwszego stanowiska będzie to dla Ciebie wyzwanie. Kariery w zarządzaniu są hierarchiczne— na każdym poziomie piramidy jest coraz mniej miejsc. Aby awansować, nie wystarczy być dobrym w tym, co robisz. Musisz się wyróżniać.

Z tego powodu menedżerowie na wczesnym etapie często biorą wiele projektów na raz i robią wszystko, co w ich mocy, aby firma zauważyła ich energię, kreatywność, poświęcenie i umiejętność pracy z wieloma różnymi osobami. Na tym etapie kariery łatwo jest doprowadzić się do wypalenia.

Twoja Promocja Może Zależeć Od Tego, Jak Jesteś Postrzegany

Większość menedżerów ma naturalne dążenie do rozwoju i awansu, ponieważ wiąże się to z bardziej odpowiedzialnymi i ciekawszymi projektami. Jednak Twoje szanse na awans zależą od wielu czynników — a te czynniki mogą być mniej lub bardziej subiektywne w zależności od dziedziny.

W niektórych firmach promocje opierają się na miarach ilościowych. Np. w dużych firmach konsultingowych budujesz portfolio zarządzanych projektów. Wyniki projektów są rejestrowane razem z punktami, które jako menedżer otrzymałeś od członków swojego zespołu.

Dodatkowo, na pewnym etapie możesz zacząć pozyskiwać nowych klientów dla firmy. Ma to również wartość ilościową dla Twojego pracodawcy (ponieważ każda transakcja ma swoją cenę). Istnieją zasady awansowania na wyższe stanowiska kierownicze – na wyższy poziom można przejść dopiero po spełnieniu określonych wymagań. Kandydaci często nie spełniają od razu wszystkich oficjalnych wymagań. Dlatego wcześniej powinni negocjować z przełożonymi warunki i plan dalszego samorozwoju zawodowego.

Jednak w większości firm zasady awansowania menedżerów są znacznie bardziej niejasne. Może to zależeć np. od subiektywnego wrażenia przełożonych na temat tego, czy na dłuższą metę jesteś materiałem na lidera. W tym sensie naturalna charyzma często podlega ocenie.

Z tego powodu, w większości firm początkujący menedżerowie są pod presją, by się popisać. Muszą stać się zauważalni i sprawiać wrażenie aktywnych, dynamicznych i kreatywnych. Nie trzeba wspominać, skąd pochodzi określenie „wyścig szczurów”.

W Niektórych Organizacjach Możesz Zostać Wysłany Z Jednego Zakładu Do Drugiego

Niektóre międzynarodowe firmy mają politykę, która wymaga od menedżerów zmiany zespołów i biur oraz przemieszczania się (zwykle co 2-3 lata). Celem tej polityki jest umożliwienie menedżerom rozwoju i podnoszenia ich kompetencji poprzez pracę z wieloma zespołami w różnych warunkach.

Drugim powodem tej polityki jest to, że firma musi zadbać o to, by w międzynarodowych biurach nie powstawały nieformalne kliki i struktury władzy. Kręgi wzajemnej adoracji są szkodliwe dla każdej firmy, ponieważ uniemożliwiają wspieranie i promowanie talentów. Jednym ze sprawdzonych środków na ten problem jest przenoszenie menedżerów z miejsca na miejsce. Ta polityka jest często spotykana w korporacjach, w inżynierii raczej niż w IT.

Z tych wszystkich powodów, rozwijając karierę menedżera w międzynarodowej organizacji, musisz liczyć się z tym, że być może będziesz musiał(a) prowadzić koczowniczy tryb życia przez wiele lat. Jest to swego rodzaju „ścieżka bohatera” – musisz wyruszyć w tę podróż, aby dowiedzieć się absolutnie wszystkiego o firmie. I ewentualnie możesz potem zostać jednym z jej liderów.

Trendy W Zmianie Zarządzania

Zarządzanie wymaga umiejętności adaptacyjnych, ponieważ jest to jeden z obszarów, w których trendy szybko się zmieniają. Kryzys covidowy był przykładem krytycznej sytuacji, w której standardy w zarządzaniu musiały szybko dostosować się do sytuacji – większość zespołów przeniosła się do sieci, co wymagało rozwijania kultury zespołowej na zupełnie nowe sposoby.

Na przykład, inaczej niż w poprzednich dekadach, dziś struktura organizacyjna w sektorze prywatnym staje się coraz bardziej płaska. Menedżerowie mają dawać przykład, okazywać emocje i budować braterstwo z członkami swojego zespołu, a nie odgrywać role patriarchalnych postaci, które wydają polecenia i komunikują się w sposób suchy i rzeczowy.

Ale w dzisiejszych czasach istnieje wiele nowych trendów w zarządzaniu. Wiele firm przechodzi od „tradycyjnych” sposobów rozwoju swoich produktów według szczegółowego planu, etap po etapie, w kierunku agile management, co oznacza iteracyjne doskonalenie w samo-organizujących się i wielofunkcyjnych zespołach. Każdego roku pojawiają się nowe gorące trendy w zarządzaniu, a firmy eksperymentują ze schematami zarządzania w dążeniu do pozycji lidera rynku.

Oczywiście te nowe trendy mogą być albo najlepszą, albo najgorszą rzeczą w zarządzaniu – wszystko zależy od Twojej osobowości i elastyczności. Większość menedżerów wypracowuje osobisty styl zarządzania projektami i ludźmi. Jednak to, w czym staniesz się ekspertem, może nie być tym, czego firma będzie oczekiwać od Ciebie za pięć lub dziesięć lat. Z drugiej strony, ilekroć firma oczekuje, że zmienisz styl zarządzania, wyślą Cię na specjalistyczne szkolenia i dadzą Ci czas na zmiany.

Od Menedżera Oczekuje Się, Że W Pewnym Momencie Zostanie Liderem

Jak wspomniano wcześniej, jeśli awansujesz wystarczająco wysoko, firma będzie oczekiwać, że będziesz przewodzić. O tym marzy większość menedżerów — ale nie wszyscy! Nie każdy silny menedżer stanie się również silnym liderem. Niektórzy menedżerowie są zadowoleni z realizacji predefiniowanych projektów i woleliby uniknąć odpowiedzialności i stresu związanego z wyznaczaniem nowych trendów dla całej firmy. Albo też nie postrzegają siebie jako wizjonerów.

Z tego powodu istnieją dwa różne typy ludzi, którzy stają się liderami dużych firm i organizacji. Pierwsza grupa to twórcy, czyli profesjonaliści, którzy z natury są kreatywni i otwarci, ale muszą nauczyć się właściwie zarządzać ludźmi i projektami. Druga grupa to menedżerowie, którzy muszą nauczyć się, jak zachowywać się jak twórcy, gdy sytuacja tego wymaga – jak uwolnić umysł i wymyślić oryginalne koncepcje, które mogą dać firmie przewagę na rynku.

Liderzy muszą znać dogłębnie firmę na każdym możliwym poziomie. Z tego powodu przyszli liderzy często przechodzą specjalne szkolenia. Na przykład firmy inżynieryjne wysyłają czasem obiecujących kandydatów na przyszłych liderów na staż na linię produkcyjną — tak, aby pracowali ramię w ramię z pracownikami fizycznymi.

Dlatego też, jeśli Twój pracodawca rzuca Ci wyzwanie kilkoma sztuczkami w zarządzaniu, nie denerwuj się ani nie rozczarowuj. Może to świadczyć o tym, że firma planuje w przyszłości obdarzyć Cię dużym zaufaniem!

Decyzje strategiczne dla całej firmy rzadko podejmowane są przez pojedyncze osoby, a raczej przez zespoły liderów. Takie ważne decyzje opierają się na analizie, danych i dyskusji. Jeśli jednak jako lider nie spełniasz oczekiwań (np. notorycznie podejmujesz złe decyzje i dajesz złe rekomendacje swojemu zespołowi), możesz stracić kredyt zaufania, ponieważ firma traci dużo pieniędzy z tego powodu. Zazwyczaj firma wysyła Cię w takiej sytuacji na dodatkowe szkolenia, ale jest też ryzyko, że zostaniesz odsunięty z Twojej ścieżki kariery na margines.

PRZYKŁADY MENEDŻERÓW W RÓŻNYCH ŚRODOWISKACH PRACY

Menedżer W Prywatnej Firmie

Niektórzy menedżerowie pracujący w sektorze prywatnym to twórcy, którzy przychodzą ze swoją wizją i torują sobie drogę do zostania liderami firmy lub osiągnięciami, których celem jest przede wszystkim bycie wzorem do naśladowania dla innych.

Jednak większość menedżerów branżowych ma przede wszystkim cechy menedżera. W przeciwieństwie do specjalisty, którego nadrzędnym celem jest stanie się osobą, do której należy przychodzić z konkretnym problemem, menedżerowie zwykle rozpoczynają swoją karierę z zamiarem awansu. Awansowanie jest dla menedżerów oznaką kompetencji i postępu zawodowego.

Odpowiedź na pytanie „Co to znaczy być menedżerem korporacyjnym?” nie jest tak prosta. Każda firma ma inną kulturę, a im większa firma, tym więcej warstw zarządzania o różnym zakresie obowiązków, które możesz spotkać. Ponadto, jak wspomniano na wstępie. jest wiele typów menedżerów, np. Menedżer Projektu, Menedżer Produktu.

Menedżerowie muszą być nie tylko dobrzy w radzeniu sobie z różnymi typami osobowości, motywowaniu ludzi i łączeniu ludzi w zespoły, ale także trzeźwymi, zorientowanymi na cel, dynamicznymi i odpornymi na stres osobami.

Firmy naciskają na swoich menedżerów, aby zmaksymalizować wyniki swoich zespołów i osiągnąć cele finansowe wyznaczone przez firmę. Dlatego jako menedżer będziesz pod presją uzyskania dobrych wyników ilościowych — a awans nie uchroni Cię przed tą presją (a często odwrotnie!).

Dlatego jeśli pasjonujesz się zarządzaniem zespołami, ale nie czujesz się przygotowany na rollercoaster związany z pracą w prywatnych firmach (zwłaszcza dużych i prestiżowych), możesz również rozważyć pracę jako menedżer w instytucjach publicznych. Z drugiej jednak strony, firmy prywatne cenią silnych, doświadczonych menedżerów i zazwyczaj wynagradzają ich wyżej niż instytucje publiczne.

Menedżer W Instytucji Publicznej

Praca w instytucjach publicznych również opiera się na projektach. Jednak menedżerowie w sektorze publicznym mają inny zakres obowiązków niż menedżerowie w sektorze prywatnym.

Ponieważ instytucje publiczne są zasilane przez rząd, głównym celem menedżerów jest tutaj: „Jak dobrze rozdysponować pieniądze na realizację naszych inicjatyw?” oraz „Jak zmierzyć wpływ na społeczeństwo?” Zamiast „Jak sprowadzić do firmy pieniądze i klientów oraz zwiększyć zysk firmy, aby osiągnąć nasze cele finansowe?” Innymi słowy: „Jak dobrze wydać pieniądze?” zamiast „Jak zarabiać?” Jeśli jesteś typem osoby, która jest zorientowana na projekty mające wpływ na społeczeństwo, a nie na zyski, być może jest to właściwy kierunek dla Ciebie.

Inna jest też dynamika pracy. Oczywiście, w pracy bywają terminy i gorące okresy, ale ogólnie rzecz biorąc, menedżerowie w instytucjach publicznych mogą sobie pozwolić na lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym niż menedżerowie w sektorze prywatnym.

Jeśli chodzi o wynagrodzenia, w większości krajów regulacje prawne określają wynagrodzenia wszystkich pracowników w instytucjach publicznych – a to kij, który ma dwa końce. Z jednej strony nie musisz martwić się rozmową o wynagrodzeniu podczas omawiania swojego stanowiska. Z drugiej jednak strony jakość Twojej pracy nie wpłynie na Twoje wynagrodzenie. Dla wielu osób jest to czynnik demotywujący.

Dyrygent, Reżyser Filmowy

Jeśli nie interesujesz się biznesem, ale sztuką, jest miejsce dla Ciebie jako menedżera. Menedżerowie są potrzebni wszędzie — także w branży artystycznej i rozrywkowej. Jeśli masz wykształcenie muzyczne, możesz zostać dyrygentem w orkiestrze lub choreografem w grupie tanecznej. Reżyserzy filmowi i reżyserzy sztuk teatralnych również muszą wykazać się silnymi umiejętnościami zarządzania i przywództwa.

Ponadto muzea, galerie sztuki i inne centra sztuki zatrudniają menedżerów do prowadzenia swoich firm. Wszędzie tam, gdzie jest grupa ludzi, którą trzeba skoordynować i jakiś cel, który należy osiągnąć, potrzebni są menedżerowie.

JAK ROZWINĄĆ KARIERĘ Z TYM PROFILEM?

Jak Rozpocząć Karierę

Umiejętności zarządzania mają tendencję do ujawniania się wcześnie – w szkole podstawowej lub nawet wcześniej. Jednak często są pomijane przez rodziców i nauczycieli. Zamiast wspierać dziecko umiejętnościami zarządzania i przywództwa w rozwijaniu się we właściwym kierunku, często dają mu pejoratywną etykietkę “apodyktycznego”. Dlatego wielu przyszłych menedżerów musi samodzielnie odkryć i rozwinąć swój talent do zarządzania ludźmi.

Jeśli jesteś przekonany, że zarządzanie jest dla Ciebie właściwą ścieżką, będziesz musiał(a) jak najszybciej zbudować swoją sieć kontaktów. Już podczas studiów licencjackich powinieneś/powinnaś zacząć uczęszczać na profesjonalne konferencje i spotkania w sektorze rynku, do którego zmierzasz — te kontakty mogą później okazać się bezcenne.

Bardzo wskazane jest również uczestnictwo w kursach z zarządzania projektami – choć prawda jest taka, że żaden kurs nie przygotuje Cię w pełni do wyzwań, które czekają na Ciebie w „prawdziwym świecie”.

Warto wiedzieć, że nasze możliwości zdobycia pracy kierowniczej zaraz po ukończeniu publicznego szkolnictwa wyższego w dużej mierze zależą od wybranej ścieżki kariery. Jeśli wolisz zostać Menedżerem Projektu lub Menedżerem Produktu, pamiętaj, że te stanowiska menedżerskie nie są tak prestiżowe i dobrze płatne jak stanowiska kierownika zespołu.

Ogólnie rzecz biorąc, możliwe jest rozpoczęcie pracy jako Menedżer Projektu lub Właściciel Produktu (a czasami nawet jako Menedżer Produktu) bez formalnego wcześniejszego doświadczenia. Możesz łatwo znaleźć setki takich ofert na LinkedIn i innych stronach internetowych (choć nie trzeba wspominać, że networking oraz kontakty pomagają).

Oczywiście nie ma gwarancji, że uda Ci się podjąć taką pracę bez żadnego formalnego doświadczenia — zależy to od Twojej lokalizacji i sektora rynku. Jeśli próbujesz przez kilka miesięcy bez powodzenia, to najprawdopodobniej będziesz musiał najpierw dostać się do wybranej firmy na inne, bardziej specjalistyczne stanowisko.

Jednym z popularnych sposobów wejścia do zarządzania projektami/produktami jest również staż. Wiele firm realizuje staże w formie 2- 3-miesięcznych staży, podczas których stażyści nie tylko uczą się w grupie, ale także prowadzą małe projekty. Po tym okresie uczestnikom oferowane są stanowiska na poziomie podstawowym w zależności od umiejętności i talentów, które wykazali podczas stażu. Jeśli liderzy programu zauważą w Tobie potencjał na menedżera pierwszego szczebla, możesz otrzymać taką ofertę.

Z drugiej strony stanowiska kierownika zespołu lub kierownika zwykle nie są ogłaszane publicznie. Są znacznie lepiej opłacane i trudniej je zdobyć.

Pamiętaj, że zazwyczaj nie da się przeskoczyć ze stanowiska Menedżera Projektu lub Właściciela Produktu na kierownika zespołu, lub Team Leadera – jest to osobna ścieżka kariery!

Dlatego jeśli marzysz o zostaniu Team Leaderem, musisz przyjąć inne podejście. Większość Team Liderów zaczyna swoją karierę od pracy jako specjalista i od zapisania się na specjalne, certyfikowane programy studiów Executive MBA. Stanie się Team Leaderem to długi proces! Z drugiej strony, gdy w końcu awansujesz na Team Lidera, nie będziesz mieć więcej problemów z szukaniem pracy. Najprawdopodobniej inne firmy prędzej czy później zechcą Cię podkupić!

Jak Szukać Pracy / Jak Rozpocząć Pracę

Bez względu na to, czy spróbujesz dostać pracę przez networking, czy też aplikować w otwartym procesie aplikacyjnym, ostatecznie skończysz na formalnej rozmowie o pracę. Jeśli o to chodzi, możesz spotkać się z klasycznym pytaniem podczas rozmowy kwalifikacyjnej, które brzmi: „Jaki jest Twój styl zarządzania?”

To trudne pytanie, na które trzeba odpowiedzieć bez zagłębiania się we frazesy. W końcu Twój styl zarządzania zwykle staje się kombinacją standardów zarządzania w Twoim środowisku i Twojego własnego stylu, odzwierciedlającego Twoją osobowość, styl pracy i wartości.

Nic dziwnego, że większość nowych kandydatów na menedżerów nie radzi sobie z tym pytaniem. Nie czują oni, że mają jakiś konkretny styl. Cóż, mimo wszystko musisz się przygotować na to pytanie — jeśli nie masz pod ręką odpowiedzi, jest to znak dla rekrutera, że możesz nie mieć tak dużego doświadczenia w pracy z ludźmi, jak twierdzisz.

Dlatego warto przed rozmową poczytać o stylach zarządzania i zastanowić się nad sobą. Istnieje więcej niż jedna popularna klasyfikacja stylów zarządzania — np. klasyfikacja Tannenbauma i Schmidta (styl autokratyczny, paternalistyczny, demokratyczny i laissez-faire, 1958, 1973).

Jednak drogi do zostania Kierownikiem Projektu lub Produktu oraz Liderem Zespołu są różne. Mianowicie, trudniej jest zostać Team Leaderem niż Product Managerem czy Project Managerem. Powodem jest to, że większość pracodawców najpierw oczekuje od Ciebie wieloletniego doświadczenia w pracy w Twoim środowisku, wielu ukończonych projektów, a dodatkowo specjalistycznych szkoleń, takich jak Executive MBA.

Większość Team Liderów zaczyna swoją karierę jako specjaliści. Gdy osiągną wyższe stanowiska i zostaną sklasyfikowani jako dobrze rokujący, ich pracodawcy finansują dla nich szkolenie. Pozycje Team Liderów są rzadko ogłaszane otwarcie, i są znane tylko osobom w środowisku.

Jeśli jednak czujesz, że urodziłeś się, by kierować zespołem w dużej organizacji, zdecydowanie warto wybrać tą ścieżkę! Z kolei stanowiska Product i Project Managera są najczęściej ogłaszane w mediach i na platformach takich jak LinkedIn, i są łatwiejsze do zdobycia bez formalnego wcześniejszego doświadczenia w zarządzaniu zespołem.

JAK RADZIĆ SOBIE W CODZIENNYM ŻYCIU?

Cóż, menedżerowie nie bez powodu nazywani są menedżerami. Oni mogą zarządzać sobą z przyjemnością. Jako urodzony menedżer możesz planować dzień z przyjemnością i masz słabość do klasycznych technik zarządzania czasem i zadaniami.

Całe wyzwanie nie polega na tym, jak zarządzać sobą, ale raczej na tym, jak nie oczekiwać, że wszyscy wokół Ciebie są tak samo biegli w swoich umiejętnościach zarządzania czasem jak Ty. Świeżo upieczeni menedżerowie zazwyczaj potrzebują trochę czasu, aby zrozumieć, że nie każdy działa jak szwajcarski zegarek i że trzeba stworzyć margines błędu na opóźnienia w projektach.

Jak wspomniano wcześniej, istnieje więcej niż jeden styl zarządzania. Autokratyczni menedżerowie wolą mikro-zarządzać członkami swojego zespołu. Menedżerowie demokratyczni mają tendencję do proszenia członków zespołu o opinię przed podjęciem każdej decyzji.

Menedżerowie stylu laissez-faire wolą umieścić w jednym pomieszczeniu grupę inteligentnych ludzi i dać im przestrzeń do samodzielnego wymyślania nowych rozwiązań. Żaden z tych stylów nie jest lepszy od innych — są one tak bardzo indywidualne jak cechy osobowości. Będziesz musiał(a) obserwować siebie w tym procesie, podążać za swoimi talentami i doskonalić swoje rzemiosło jako menedżer(ka).

PRZYKŁADY SŁYNNYCH MENEDŻERÓW

Tim Cook: Amerykański profesjonalny menedżer, dyrektor generalny Apple (od 2011 r.), wcześniej dyrektor operacyjny Apple. Cook rozpoczął swoją karierę w Apple w 1998 roku jako starszy wiceprezes ds. operacji na całym świecie. Odkąd zaczął zarządzać Apple, przychody i zyski firmy podwoiły się, a wycena firmy wzrosła czterokrotnie. W tym czasie firma zwiększyła również nacisk na działalności non-profit i zaczęła inwestować w nowe odnawialne źródła energii.

Cook położył również większy nacisk na wspieranie amerykańskich producentów, cyberbezpieczeństwo i działalność przeciwko inwigilacji obywateli. Znany jest z tego, że zaczyna swój dzień pracy o 4:30 rano, wysyłając serię e-maili. Mawia, że jego styl przywództwa koncentruje się na ludziach, strategii i realizacji – i że połączenie tych trzech elementów to wszystko, czego potrzebujesz, aby odnieść sukces na rynku.

Susan Wojcicki: Amerykańsko-polska dyrektorka IT, dyrektorka generalna YouTube (2014-obecnie). Wójcicki ukończyła historię i literaturę na Uniwersytecie Harvarda. Ukończyła również ekonomię na Uniwersytecie Kalifornijskim w Santa Cruz oraz tytuł MBA w UCLA Anderson School of Management. Potem złapała bakcyla IT.

Była z Google od samego początku – w 1998 roku założyciele Google Larry Page i Sergey Brin założyli swoje biuro w garażu należającym do Susan. W 1999 roku została pierwszym Marketing Managerem firmy. Później kierowała inicjatywami reklamowymi firmy w internecie i współtworzyła Google Doodle. W 2003 roku przyczyniła się również do powstania flagowego algorytmu Google, AdSense. W 2006 roku zaproponowała przejęcie YouTube, a osiem lat później została prezesem nowo nabytej firmy.

Wojcicki przyczyniła się do opracowania dziesiątek nowych usług w YouTube, takich jak dodatkowe formy zarabiania lub wspierania kanału oraz nowe funkcje dla fanów muzyki lub gier. Była odpowiedzialna za zaostrzenie polityki YouTube dotyczącej nienawiści i przemocy oraz zwiększenie odsetka kobiet wśród pracowników. Opowiada się również za przedłużeniem płatnego urlopu macierzyńskiego i ojcowskiego oraz aktywnie angażuje się w promocję edukacji.

Indra Nooyi: Indyjska dyrektorka i filantropka, była prezes i dyrektorka generalna PepsiCo (2006-2018). Po ukończeniu studiów z matematyki, fizyki i chemii Nooyi rozpoczęła karierę jako Product Manager w Johnson & Johnson i Mettur Beardsell, jako konsultant ds. strategii w Boston Consulting Group, a następnie jako wiceprezes i dyrektor ds. strategii i planowania korporacyjnego w Motoroli.

W 1994 roku rozpoczęła pracę w PepsiCo. Dwanaście lat później została mianowana prezes firmy. Nooyi kierowała restrukturyzacją firmy, stworzyła spółkę spin-off Yum! obejmującą marki Pizza Hut, KFC, Taco Bell i wiele innych. Zaproponowała przejęcie Tropicany i Gatorade. Od czasu objęcia przez nią stanowiska prezesa, roczny zysk netto PepsiCo wzrósł z 2,7 miliarda do $6,5 miliarda.

Nooyi propaguje koncepcję Performance with a Purpose – rozwój firmy z dbałością o środowisko i społeczeństwo. W 2015 roku usunęła aspartam z Diet Pepsi pomimo braku dowodów na jego negatywne konsekwencje dla zdrowia ludzkiego. W 2019 roku objęła stanowisko współdyrektora nowego Centrum Zasobów Gospodarczych Connecticut. Dokonała największej w historii szkoły darowizny na rzecz Yale School of Management (za nieujawnioną kwotę).

Marissa Mayer: Amerykańska przedsiębiorca, inwestorka i dyrektorka IT. Pełniła funkcję dyrektor generalnego Yahoo! (2012-2017). Ukończyła Uniwersytet Stanforda, gdzie studiowała systemy symboliczne, łączące informatykę, filozofię, psychologię poznawczą i lingwistykę.

Mayer rozpoczęła karierę zawodową w 1999 roku jako… dwudziesty pracownik Google, gdzie kodowała i zarządzała małymi zespołami. Wkrótce awansowała na Menedżera Produktu, a następnie na szefa Consumer Web Products. Aktywnie współtworzyła też słynny algorytm Google AdWords.

W 2002 roku rozpoczęła program mentoringu w Google, czyli program Associate Product Manager. Każdego roku wysyłała dużą grupę młodszych pracowników na dwuletni program, w ramach którego dostawali dodatkowe zadania i zajęcia wieczorowe z zamiarem zostania przyszłymi liderami.

Odegrała kluczową rolę w wielu kluczowych inicjatywach Google, w tym w Gmailu, wyszukiwarce Google, Google Images, Google News, Google Maps, Google Books, Google Toolbar oraz iGoogle. W 2005 roku awansowała na wiceprezes ds. produktów wyszukiwania i User Experience. Podczas pracy w Google nadal pracowała jako nauczyciel akademicki w Stanford.

W 2012 roku rozpoczęła pracę na stanowisku dyrektora generalnego i prezesa Yahoo! W 2017 roku odeszła z firmy i założyła Sunshine (wcześniej Lumi Labs) wraz ze swoim byłym współpracownikiem. Firma koncentruje się na stosowaniu sztucznej inteligencji w produktach konsumenckich.

Przez całą swoją karierę, Meyer była zręcznym menedżerem. Niektóre z jej decyzji w Yahoo! były krytykowane, jednak firma była już na drodze do utraty pozycji rynkowej na rzecz Google z dniem jej przyjęcia, i najprawdopodobniej nic nie mogło już odwrócić tego trendu. CV Marissy Mayer jest często określane jako „idealne” i naśladowane przez tysiące poszukiwaczy pracy.

Sir Alex Ferguson: Szkocki były piłkarz i menedżer piłkarski, zarządzający Manchesterem United (1986-2013). Zdobył najwięcej trofeów w historii futbolu. Karierę zaczynał jako piłkarz, a następnie został trenerem piłki nożnej. Ostatecznie w 1986 roku został mianowany menedżerem Manchesteru United.

W ciągu 26 lat służby zdobyli razem trzynaście tytułów Premier League, pięć Pucharów Anglii i dwa tytuły Ligi Mistrzów UEFA. Ferguson nie tylko rozwinął i wyszkolił drużynę, ale także zachęcił wielu piłkarzy do podążania jego ścieżką i wybrania kariery menedżera piłkarskiego. W 1999 roku został pasowany na rycerza za swoje osiągnięcia dla Manchesteru United.

Simon Fuller: Brytyjski menedżer talentów, przedsiębiorca i producent filmowy. Stworzył program telewizyjny The Idol i wyprodukował inne udane programy, takie jak So You Think You Can Dance.

Fuller zaczynał karierę w 1981 roku jako pracownik agencji zarządzania talentami Chrysalis Records w Wielkiej Brytanii, gdzie podpisał kontrakt z Madonną na jej pierwszy singiel. Następnie w 1985 roku założył własną agencję gwiazd.

Po raz pierwszy dał się poznać światu jako menedżer Spice Girls, supergwiazd muzyki pop. Kierował także karierą wielu innych odnoszących sukcesy artystów i sportowców, w tym m.in. Amy Winehouse, Lewisa Hamiltona, Annie Lennox, Davida i Victorii Beckhamów, Lisy Marii Presley, Kelly Clarkson, Carrie Underwood, Willa Younga, Stevena Tylera i wielu innych. Magazyn Billboard nazwał Fullera najbardziej utytułowanym brytyjskim menedżerem muzycznym wszech czasów.

Dwa z jego największych talentów to dostrzeganie obiecujących artystów i umiejętność utrzymywania relacji przez dziesięciolecia. Na przykład, nadal jest w dobrych stosunkach ze Spice Girls i pozostaje najbliższym doradcą Davida Beckhama długo po tym jak Beckham wycofał się z kariery piłkarskiej.

Howard Schultz: Amerykański przedsiębiorca, dyrektor i autor. Pełnił funkcję prezesa i dyrektora generalnego Starbucks Coffee Company (1986-2000, 2008-2017).

Karierę zawodową rozpoczął od pracy w Starbucks w 1982 roku. W tym samym roku, w wieku 29 lat, został powołany na stanowisko Dyrektora ds. Operacji Detalicznych i Marketingu. Pod wpływem podróży do Mediolanu we Włoszech próbował przekonać właścicieli Starbucks, by obok kawy i herbaty pełnoziarnistej serwowali tradycyjne espresso. Odrzucili ten pomysł ze względu na wysoki koszt ekspresów do kawy espresso, więc znalazł inwestorów do uruchomienia własnej kawiarni, którą nazwał Il Giornale.

Widząc sukces Il Giornale, założyciele Starbucks sprowadzili go z powrotem i pozwolili mu zmienić nazwę kawy Il Giornale na Starbucks. Schultz rozszerzył Starbucks na całą Amerykę. Nie wierzył w koncepcję franchisingu i był zdecydowanym zwolennikiem zachowania własności każdego lokalu Starbucks.

W 1992 roku wprowadził firmę na giełdę. Pod koniec lat 2000-ych i na początku 2010-ych kierował ekspansją w Chinach, otwierając ponad dwa nowe sklepy dziennie. Od dnia przyjęcia jako pracownika Starbucks do dnia przejścia na emeryturę, Starbucks rozrósł się z jedenastu kawiarni w Seattle do prawie 30,000 lokali w 77 krajach. Tylko w latach 2008-2017 wycena firmy wzrosła o $100 miliardów.

Schultz jest zwolennikiem sprawiedliwego handlu, zrównoważonego rozwoju i edukacji. Jest także autorem czterech książek o rozwoju biznesu.

Satya Nadella: Profesjonalny menedżer z Indii i Ameryki, obecnie CEO Microsoftu (2014-obecnie). Urodził się i wychował w Indiach. W 1988 roku wyjechał do Stanów Zjednoczonych, aby studiować informatykę i zapisać się na studia MBA.

Karierę w Microsoft rozpoczął od pracy w cloud computing. W 2014 roku został prezesem – trzecim prezesem w historii firmy po Billu Gatesie i Stevie Ballmerze. Kładzie duży nacisk na współpracę z konkurencyjnymi firmami, np. Apple, IBM i Dropbox. Oświadczył również, że „Microsoft kocha Linuksa” i nakłonił firmę do przyłączenia się do Linux Foundation.

Nadella dokonał znaczących przejęć dla Microsoftu, takich jak Mojang (właściciel Minecraft), Xamarin, LinkedIn oraz GitHub. Od czasu przyjęcia go na stanowisko CEO Microsoftu, cena akcji firmy wzrosła czterokrotnie. Zmienił on misję firmy, która ma teraz „wzmocnić każdą osobę i każdą organizację na świecie aby osiągnęła więcej”. Pod jego kierownictwem, firma Microsoft osiągnęła kulturę uczenia się i rozwoju przez całe życie.

Napoleon: Francuski wojskowy, dowódca, strateg i przywódca polityczny. Jeden z największych strategów wszech czasów.

Karierę rozpoczął jako podporucznik w pułku artylerii La Fère w 1785 roku. Do 1799 roku został już nieoficjalnym przywódcą kraju pełniąc funkcję I Konsula (1799-1804). Następnie został oficjalnym cesarzem Francuzów (1804-1815). Prowadził Francję w tzw. wojnach napoleońskich.

Wygrał zdecydowaną większość bitew i podbił prawie całą kontynentalną Europę przed ostatecznym upadkiem jego kampanii w 1815 roku. Napoleon był jedną z najbardziej wpływowych postaci w historii. Jego strategiczny umysł i decyzje na polu bitwy do dziś są przedmiotem badań w szkołach wojskowych.